Deployment Planung

Deployment Strategie

Der Wegbereiter für eine erfolgreiche Einführung von Qualitäts- und Innovationsmethoden ist die Deployment Strategie. Diese Deployment Strategie beinhaltet sowohl die Vorstellungen und Ziele des Topmanagements, als auch durchführbare Pläne, um bahnbrechende Resultate durch die Initiative zu erreichen. Es liefert die Grundlage, wie betrieblicher Erfolg gemessen werden soll und wie stark das Unternehmen betroffen sein soll.

Diese Deployment Strategie muss an die Betriebskultur der Klienten und an bestehende Prozesse angepasst werden, weil es nicht einfach von anderen Betrieben übernommen werden kann. Wir erarbeiten zusammen mit unseren Klienten eine Deployment Strategie, die mit den strategischen Unternehmenszielen abgestimmt ist und am Meisten den Veränderungen der Unternehmenskultur Rechnung trägt. Basierend auf den Erfahrungen von vielen weltweiten Deployments diskutieren, definieren und planen die Experten von Innovensys die folgenden typischen Themen mit den Klienten in Deploymentplanungs-Workshops, wie zum Beispiel:

• Die Einbindung des Topmanagements,
• Die Deploymentziele und des Rahmens,
• Auswahl des Deploymentteams,
• Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Deploymentteams,
• Identifizierung der Zielgruppe,
• Wissensvermittlung und zielgerichtete Anwendung,
• Steuerungsprozesse um Ziele zu erreichen,
• Kommunikationsstrategie für das Roll-Out,
• Anreiz- und Incentivierungssystem.

Integrierung der Methodologie

Besonders kritisch in Bezug auf den Erfolg der Einführung von Qualitäts- und Innovationsmethoden ist die Integrierung der Methodologie in den existierenden Prozess des Klienten (z.B. Produktentwicklungs­prozess). Diese Integration garantiert, dass die relevanten Tools in der richtigen Phase des Entwicklungsprozesses angewandt werden. Es sorgt ebenfalls dafür, dass die Methode die Entwicklungsaktivitäten tatsächlich unterstützt und nicht um der Analyse willen parallel angewandt wird. Darüber hinaus steigert es die Akzeptanz der Angestellten, weil es nicht wieder eine von vielen Initiativen ist, son-dern Tools unterstützt, die bereits in den laufenden Prozess eingebettet sind. Aus diesen Gründen empfiehlt Innovensys einen Tool Mapping Workshop™ durchzuführen, in dem wir die Methoden in den Prozess des Klienten integrieren und in dem wir die zu liefernden Resultate für die Projektmeilensteine definieren.

Entwicklung des Trainingplans

Basierend auf den Resultaten der Integration der Methodologie entwickelt Innovensys einen klientenspezifischen Trai-ningsplan, um den Wissenstransfer effizient zu gestalten. Derweilen unsere Konkurrenz weiterhin mit einem Bündel von unabhängigen Tools arbeitet, haben die Experten von Innovensys deutlichen Nachdruck auf die Entwicklung von logischen Verbindungen zwischen den Tools gelegt. Die Erfahrung hat gezeigt, dass die Demonstration dieser logischen Verbindung-en zwischen den Tools in Trainings in eine effiziente und erfolgreiche Anwendung der Methode resultiert, welche die Ingenieure in Ihrer täglichen Arbeit unterstützt.

Projektauswahl

Die Auswahl des richtigen Projektes ist ebenfalls ein kritischer Erfolgsfaktor für ein Unternehmen, das eine Qualitäts- oder Innovationsinitiative einleitet. Innovensys bietet Unternehmen einen Workshop an, um bei der Projektauswahl unterstützend tätig zu werden, um sicherzustellen, dass relevante und ökonomisch wertvolle Produkte ausgewählt werden. Ein formaler Projektauswahlprozess wird für die Bewertung, das Priorisieren und die Auswahl der Projekte anhand von Kriterien definiert. Wir helfen Ihrem Unternehmen das Projektportfolio optimal zu strukturieren, um den finanziellen Nutzen Ihrer Initiative zu maximieren.